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      華磊光電:逆境中堅定前行

      • 發布時間:2022-08-17
      • 發布者: hualei808
      • 來源: 本站
      • 閱讀量:228

      近年來,國際環境異常復雜,國內疫情多點散發,受此影響,我國經濟面臨前所未有的挑戰。LED行業概莫能外,尤其是隨著LED核心裝備技術的跨越式升級,行業深度洗牌,一批上市企業、國企大廠相繼被淘汰,LED外延芯片廠家由60多家縮減到目前不到10家。而華磊光電不論是規模,還是過去的基礎,相比都沒優勢,目前卻仍然活得堅挺,被業內戲稱為“打不死的小強”。

      2022年,公司先后獲得了國家專精特新“小巨人”企業、湖南省專精特新“小巨人”企業、湖南省知識產權戰略專項項目立項,入選了2022年度湖南省制造業重點產業鏈群重點企業名單、湖南省“數字新基建”100個標志性項目名單等。

      在眾多企業舉步維艱的當下,我們不禁好奇,是什么樣的力量,促使華磊光電在逆境中堅定前行?

      無奮斗,不華磊,企業文化凝心聚力

      文化是引領,是靈魂,是企業發展的動力?!爸挥袌猿趾诵睦砟詈臀幕粍訐u,公司上下才能做到思想統一。只有思想統一了,才能心往一處想,勁往一處使,才能步調一致、同向發力,讓團隊有信仰、有目標”,華磊光電總經理許亞兵如是說。

      三個共同體聚心。面對困境華磊人發揚“無奮斗,不華磊”和“敢想、實干、創新、超越、分享”的華磊精神,堅定信念,通過建設“和諧、廉潔、高效”三個華磊,打造華磊責任共同體、感情共同體、利益共同體,人心齊泰山移,華磊人克服了“打工者”的心態,把工作當事業,團隊上下同欲,思想高度統一,凝聚力、戰斗力不斷加強,打造了團結一心,共謀改革發展的良好氛圍。

      創新實干鑄魂。近年來,華磊管理團隊帶領全體干群,轉觀念、改機制,在“實”字上下功夫,在“匠心”“創新”上著力,營造積極干事氛圍,發揚“心明眼亮、真抓實干、雷厲風行、貫徹始終”工作作風,鮮明導向于“想干事、能干事、干成事”,打造了一支風清氣正、親如一家、團結協作的員工隊伍,形成了具有華磊特色、不可復制的軟實力,提升了企業核心競爭力。

      在面臨生死存亡的關鍵時期,華磊敢于面對重重困難,融入華磊骨子里的“創新實干”精神讓華磊人敢想敢干。華磊領導班子在充分調研的基礎上敢于破釜沉舟,果斷決策,在同行業中率先實施產品轉型。華磊人克服畏難情緒、統一思想認識,對外積極主動對接客戶,找準客戶需求;對內刻苦鉆研,研究開發新工藝,對標分析,反復驗證,在實干中不斷創新,最終突破了產品轉型技術難題200多項,完成了客戶近乎苛刻的產品驗證。2020年8月轉型取得階段性成功,全年實現轉型產品銷售8500萬元,讓華磊闖過了一道生死關。

      開放包容賦能。多年來,LED芯片行業同行相互封閉,很少主動去學習別人的長處。在這種封閉的意識和狀態下,行業產生一種自我感覺很不錯,不屑于去學習別人的長處。而華磊沒有,華磊不斷去學習和了解別人的長處,這幾年的進步很大部分得益于不斷地學習。公司黨委書記、董事長黃奐果說:“我們敢于放開心態,肯向別人學習,敢于學習別人的長處,只要我們知道別人哪方面比我們做得好,我們就去學,在學習中不斷提升?!币舱且驗檫@種開放包容的胸懷,華磊克服了同行業內技術人員合作不順暢的通病,形成了團隊簡單的人際合作關系,團隊親如一家,事實上這已經成為了華磊的優勢。

      為員工賦能。近年來,公司對所有中層以上干部及骨干外送華為輪訓,通過汲取先進企業管理的成功經驗,轉變企業管理理念,思維意識與世界級企業接軌,提升了公司管理能力和經營水平,以點帶面,全面提升干部的綜合素質。今年,公司全面啟動實施“人才強企三年行動計劃”,為員工賦能提到了前所未有的高度,全力打造人力資本。

      為組織賦能。2020年10月15日,華磊光電IATF 16949汽車質量管理體系項目啟動大會召開,會議的召開標志著公司管理體系建設大提升正式拉開帷幕。據了解,IATF 16949比ISO 9001質量管理體系要求更為嚴格,華磊光電引進國際一流管理標準,運用系統的開發和改進方法,保證產品質量和交付,改進企業運營業績,關注并滿足顧客要求,提高顧客滿意度,以獲得更為廣闊的市場空間。一年多來,公司持續推進體系建設,讓ISO質量/環境管理體系、16949質量管理體系深入人心,公司制度得以落實和有效運行,組織能力不斷提升。2022年6月份IATF 16949:2016質量管理體系通過權威機構認證,管理體系和組織能力得到了質的提升。

      明大勢,善決策,公司戰略領航發展

      戰略是什么?戰略就是你明智的選擇。明智的選擇來源于對宏觀形勢、行業趨勢、競爭對手和自身充分的研究和分析,找到自己的生存之道。華磊光電董事長、黨委書記黃奐果對公司的戰略有著清醒而深刻的認識。

      黃奐果說:“一直以來我們都在思考,華磊光電的規模還要不要做大,方向要怎么定?在思考的同時,我們也要看到外部市場形勢的變化,我們要根據外部形勢的變化和自身資源的變化做階段性調整。但無論如何調整,華磊光電做強做大的整體戰略目標不會變,我們要通過戰略權變不斷改革,持續擴大在行業內的影響力?!比A磊管理團隊經過綜合研判、深度思考,公司的戰略路徑逐步清晰,“聚焦芯片、一主兩翼、有效規模、做活雙眼、爭創一流”的戰略方針逐步成型。

      技術升級扭虧為盈。2016年,隨著LED行業裝備及產品技術的不斷升級,行業內主要廠家都已進行2寸轉4寸技術升級改造,效率成倍提升,面對三安、華燦等龍頭企業的大規模擴產,華磊沒有躊躇不前,華磊管理團隊認真研判了國家宏觀形勢及行業形勢,快速引進關鍵技術人才,歷時四個月完成了同行大廠需要一年時間的改造,于2016年10月底成功突破了2寸轉4寸的技術難題,成倍提升了設備和工藝效率。項目的成功實施,用最小的投資提升生產效率近四倍,成本大幅度下降,在芯片價格急劇下滑的情況下(從180元/片下滑至130元/片),實現了2017年扭虧1.4億元,并持續兩年盈利,成功闖過了第一道生死關。

      有效規模站穩腳跟。2018年下半年以來,通過精心組織,周密部署,以業內最快的速度完成了4臺套MOCVD大腔的安裝調試量產工作,產品品質達到預期,順利完成外延擴產項目。外延擴產項目的達成,大大降低了生產制造成本,自制外延片制造成本較同期下降27%。相對于三安、華燦等龍頭企業的規模擴張,華磊采取了防御性投資,使公司達到了基本生產規模,在價格趨于腰斬、市場不斷下行嚴酷的市場競爭環境中站穩了腳跟。

      產品轉型逆勢發展。隨著照明芯片價格的斷崖式下跌,行業進一步深度洗牌,企業生產經營再次陷入困境。在質疑聲中,在壓力面前,華磊光電又一次超前預判,堅持“無奮斗、不華磊”,轉觀念、改機制、謀創新,果斷實施產品轉型,實施差異化競爭策略,于2018年10月啟動實施“一主兩翼”產品轉型戰略。在手機/TV背光芯片、Mini LED、紫外芯片等為代表的高端LED芯片重點發力,目前已經從原來以單一的照明芯片生產企業,成功轉型為以背光、高光效芯片等中高端差異化產品為主的高新技術企業。正是因為產品轉型的成功,公司在應對當疫情和外部環境不確定等對LED產業鏈造成的巨大沖擊,華磊不僅沒有在慘烈的競爭中倒下,反而在逆水行舟中穩定前行。

      降兩單,提四效,成本管控顯著提升

      在競爭激烈的紅海市場,產品價格我們難以把控,但在成本管控上我們要做到極致,華磊光電深知這一道理。近年來重點圍繞“降兩單”、“提四效”開展降本增效工作,單片成本大幅下降,成本管控能力顯著提升。

      “降兩單”就是降低材料的單價和降低材料的單耗;“提四效”就是要提高勞動效率(同樣的人生產更多的產品)、提高工藝效率(用同樣的時間產出更多的產品)、提高設備效率(同樣的設備做出更多的產品)、提高產品效率(同樣的芯片面積發出更多的光)。

      根據這一降本原則,華磊光電抓住關鍵重點多措并舉實施“降本增效”工作。通過電力節能改造、系統優化、尖峰平谷管控、運行方式調整、實時水電氣監控管理、集思廣益挖潛等手段,在產能上升的情況下,用電量逐年下降。通過全面推進試樣工作,降低對原廠及進口采購依賴度,同時采取戰略合作、策略性采購談判、競爭布局等方式,降低材料單價;通過創新突破設備技術難點,全面推進設備自主維修,每年節省委外費用高達100萬元以上,委外維修費用大幅下降。通過技術創新及工藝優化提升重要原材料的使用周期,降低了材料單耗,縮短程序時間;以提亮度、提性能、提良率、縮尺寸為研發重點,設備效率、工藝效率大幅提升,外延的ESD能力和良率得以提升,報廢率大幅下降;開拓、開發芯片代加工業務,填補芯片產能;降低生產調度的難度等。通過一系列的降本措施,產品單片成本大幅下降,同時也積累了豐富的降本經驗,成為行業內可控成本控制領先的企業。

      提亮度,提性能,聚焦產品技術提升

      華磊光電技術水平與行業龍頭企業相比還有一定的差距,怎樣與這些行業龍頭去競爭?這是擺在華磊光電面前的一道坎。

      “提亮度,提性能,聚焦產品技術提升”,明確為公司技術研發永恒的主題,在差異化領域做精,做到極致,成為了華磊光電在產品技術領域的競爭策略。

      技術提升,人才是關鍵。華磊光電首先從人著手,建立持續創新能力培養、技術人員成長機制,不斷提升企業技術開發水平。通過實施技術人員積分管理制度,根據積分自動升降級,暢通了技術人員的晉升通道,極大地激發了技術人員的工作積極性,從過去自上而下的要求創新轉變為自下而上的我要創新的局面,形成了自覺創新的良好氛圍。

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