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      同心聚力開新局 卯足干勁向未來 ——華磊光電召開2023年工作會

      • 發布時間:2023-02-01
      • 發布者: hualei808
      • 來源: 本站
      • 閱讀量:525

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      本網訊 同心聚力開新局,卯足干勁向未來。1月30日下午,華磊光電公司隆重召開2023年工作會議。會議由公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵主持,公司黨委書記、董事長黃奐果出席會議并講話。公司主管以上管理人員,日晶公司管理人員和獲獎代表共計83人參加會議。

      會議在莊重的國歌聲中拉開序幕,行政人事部負責人作2022年度績效報告,公司紀委書記、工會主席周奇華作2022年度紀檢監察工作報告;財務總監張小球作2022年度預算執行情況及2023年預算說明的報告;各單位、部室負責人分別向各分管領導遞交安全責任狀、績效任務責任狀;日晶公司易佳勝,公司副總經理何強、總工程師季輝、副總經理談健就如何完成2023年的目標任務分別作表態發言;公司財務總監張小球向大會宣讀《關于表彰2022年度先進集體和先進個人的決定》;公司領導為獲獎團隊與先進個人頒發獎金和證書;總經理特別獎獲獎代表周孝維,優秀團隊獎獲獎代表劉燕順,優秀個人獎獲獎代表段浩前分別發表獲獎感言。

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      公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵作了題為《以資金為主線 以效益為中心 外拓市場 內強管理 砥礪前行 順勢而為 確保公司行穩致遠》的工作報告,全面回顧總結2022年的工作成績和經驗,分析當前面臨的形勢,明確2023年的工作思路、工作目標和工作措施,號召和動員公司全體員工為完成2023年的各項任務目標而團結奮斗。

      許亞兵指出,2022年是黨的二十大勝利召開之年,是實施“十四五”規劃的關鍵之年。一年來,面對世界百年變局、新冠疫情持續、行業形勢低迷疊加的各種困難和挑戰,華磊全體干群,始終堅持“無奮斗、不湘煤”“取向正、全力拼”的新湘煤精神和“敢想、實干、創新、超越、分享”的華磊精神,堅持市場、經營、問題、結果導向,逆勢前行、自我加壓,緊緊圍繞年度重點工作,堅定實施產品差異化戰略,加強組織能力建設,各項工作有序開展。

      許亞兵進一步指出,2022年,公司在黨建引領企業高質量發展,全力推進產品差異化戰略,聚焦經營想方設法挖潛增效,加強制度體系建設為組織賦能,以人為本打造企業發展動能,強化資金管控確保經營安全,著力安全管理確保安全生產,為員工辦實事營造和諧氛圍等八方面取得了較好成績。并歸納總結了指導公司今后工作的八條經驗:產業鏈延伸是適時適當之舉;芯片差異化是符合華磊實際的產品戰略;體系建設是提升組織能力的基礎;流程信息化可以極大的提升工作效率;及時總結經驗教訓可以動態改善管理;為員工辦實事才能得到群眾的認可;組織、制度、政策、任務確定后,人是最主要的因素;“三提一降”是LED芯片制造企業永恒不變的主題。

      許亞兵表示,公司2023年的工作思路是:堅決貫徹落實集團公司年度工作會議精神,堅持“四個導向”,提升“五種意識”,持續深化“三個全面”和“六化管理”,以資金為主線,以效益為中心,芯片差異化做強,產業鏈一體化做大,外拓市場、內強管理,確保公司行穩致遠。

      許亞兵指出,2023年公司要緊緊圍繞效益、轉型、安全等主要經營目標,做好六方面的工作:一是以黨建為引領,文化成基因、理念入靈魂;二是以效益為中心,努力提升公司經營質效;三是以資金為主線,確保公司現金正流入;四是以管理為基礎,持續提升組織能力;五是以人才為支撐,切實發揮人的積極性;六是以安全為底線,全面從嚴治理企業。

      許亞兵強調,揚帆啟航新征程,踏浪而行向未來!新的一年已經來臨,新的征程已經開啟,讓我們堅定轉型信念,提振發展信心,保持戰略定力,同心凝聚力量,低頭苦干,毅勇前行,努力開創工作新局面,確保企業的高質量發展!

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      最后,公司黨委書記、董事長黃奐果客觀分析了公司面臨的內外部環境形勢,回答了華磊2023年會怎樣?要求大家把握好戰略定力和戰略權變,抓鐵有痕持續提升組織能力,持續打造團結緊張嚴肅活潑的工作氛圍。

      黃奐果指出,2022年是華磊極為艱難的一年,我們難,但別人更難。各行各業都面臨需求收縮、供給沖擊、三年疫情的三重壓力,大量企業倒閉,我們挺過來了,該晉級晉升的按政策一一兌現。一年來,通過同志們的努力,我們不斷創新工作,這也為2023年的工作打下了很好的基礎。從宏觀看,中央經濟工作會已有定調。雖然外部環境動蕩不安,但是國家經濟韌性強、潛力大、活力足,各項政策效果持續顯現,經濟運行有望總體回升。目前,國家疫情全面放開,社會活力恢復。從行業角度看,2023年沒有新增產能,供給不增加,需求有恢復,供需關系將大幅改善。從華磊自身看,我們的能力在不斷提高,外部環境我們無法改變,但是我們能改變自己。從近期召開的務虛會可以看出華磊自身的變化,主要表現在:一是思考問題的模式開始改變,90%以上說的是方向性問題;二是執行能力在直線提升;三是我們對組織和個人成長有了方向;四是工作復盤成為一種習慣。華磊2023年會怎樣?不能說2023年華磊會很輝煌,但能肯定的是會好很多很多。

      黃奐果表示,華磊的戰略是“聚焦芯片、一主兩翼、有效規模、做活雙眼、爭創一流”,我們要清醒認識,既要保持戰略定力,又要戰略權變,要根據實際形勢進行調整,首先要活在當下。華磊未來的大目標,戰略崛起方向仍然不變。當前是從產業鏈上抓機會,從全球市場找機會,只要努力大膽開拓,挺過最艱難的時期,華磊的未來就將一片光明。

      黃奐果進一步表示,企業的發展一方面要有超前的戰略,一方面則靠組織能力。如何持續提升華磊組織能力,就是要注重人的培養,事的處理。團隊建設、體系建設、文化建設,歸根到底都是組織能力的建設。組織能力建設要聚焦在標準之上,要充分把握“邏輯思維、輸入輸出、要素定義、標準固化”這幾個關鍵詞。組織能力建設目標分為職責清晰、守正創新、合力拓展三個階段。第一階段要求我們要做到崗位職責清晰,工作標準明確,人崗匹配;第二階段要求我們既要有能力推進,又能將已有的成果、知識、經驗不斷積累,能夠進行動態固化;第三階段要求我們在能力標準不斷優化提升的基礎上,開放式學習,取長補短,拓寬工作思路,凝心聚力實現新的突破。我們要交叉螺旋推進這三個階段的目標,認真做好年度目標分解,做好業務計劃和組織能力建設計劃。

      黃奐果指出,持續打造團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍,一是要堅持黨建引領各項工作,統籌安全、高效、轉型工作,持續推動組織變革引領發展;二是要堅持以人為本,努力提升員工的成就感、獲得感、歸屬感和幸福感;三是要堅持完善規則制度標準,激勵和考核更科學合理;四是要堅持守正創新,不斷探索積累,突破自我?!耙环矫娼M織要賦能組織中的每一個人,幫助他們找到工作的意義,激發他們的想象力、創造力,提升他們的幸福感;而另一方面,公司必須建立能上能下、能左能右的流動機制,通過績效的設計,獎勵優秀的人,淘汰不合格的人,組織的活力在于人員的流動?!?/p>

      黃奐果強調,疾風知勁草,路遙知馬力。中華民族的偉大復興的進程不可逆轉,困難和機遇始終會相隨相伴,“躺平”不可取,“躺贏”不可能,惟有奮斗正當時。華磊已經走過最艱難的路,我們就再也不怕前路崎嶇,“敢想、實干、創新、超越、分享”一直是華磊的座右銘,相信大家共同努力,終將迎來彩霞滿天。

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